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拐点之后中国企业转向“哑铃”两端

  来源:信阳知名律师  时间:2017-04-11 14:30:39

 经历了高速成长的中国企业如何向产业链的上下游转移,如何通过创新做到世界一流,成为正在召开的2011年浦江创新论坛上热议的话题。

  在经历了高速发展之后,中国企业更多地在谋求向产业链两个至高领域研发和市场转移,然而风云突变的国际环境也给我们敲响了警钟,如何降低风险成为各个企业出海时必须思考的问题。

  企业出海 各显神通

  看着越来越多的国际品牌进驻中国,中国本土的企业再也坐不住了。走出去,走向国际市场成为很多中国企业的目标。无论是国企还是民营企业,都在走向国际市场的道路上摸爬滚打,有成功也有失败。

  实际上,走出去并不难。低端制造、廉价输出的形象已经在国际市场上趋于固化。然而,高端产品的输出、引领甚至占领全球市场则成为一个更为高远的目标。

  可喜的是,在我们的周围,已经出现了一些这样的企业。他们之中有的并不是高新技术产业,也没有多少高科技的光环,但是他们依靠自己朴素的执着和坚韧,在通向国际高端市场的道路上一步一个脚印的前行。

  创建不足20年的重型装备制造企业振华重工就是一个典型的例子。

  振华重工原总裁管彤贤告诉记者,劳动力资源是外国企业不可能拥有的优势。以此发家的振华重工目前占据了全球港机市场75%以上的份额,建造美国旧金山新海湾大桥更是让公司名声大噪。

  新海湾大桥4.5万吨的钢构全部由振华重工拿下,不仅是中国制造业首次进军世界大型钢结构市场,也是中国公司在海外承接的最大钢结构项目。

  和振华重工产品制胜、占领全球专业市场的方式不同的是,一些中国传统制造企业正在通过资本运作的方式向全球市场进军。

  山东如意科技集团,其前身是始建于1972年的山东济宁毛纺织厂,经过凤凰涅槃式的变革,现在已经拥有20个全资和控股子公司,金融危机之后更是抓住机遇、抄底外国知名企业。2010年7月29日,成功收购日本主板上市百年企业瑞纳公司,成为国内首家收购日本主板上市公司的中国企业。

  如意科技集团董事长邱亚夫认为,提升后的中国制造应当迅速整合全球资源,把国外的一些品牌、优秀的创意、艺术和加工的高端工艺拿回来。

  在原国务院国资委国有重点大型企业监事会主席段瑞春看来,改革开放30年,中国已经成功地跃过了平衡、市场规模和创新成功的拐点,然而和主导世界经济的跨国公司相比,我们的企业仍然面临很多问题。

  处在“哑铃”中间的中国企业

  段瑞春表示:“全球产业价值链有两个高端,一个是产学研发。重大的技术突破取得知识产权,形成壁垒;第二个是产出的营销。通过市场营销,品牌的打造,到最后市场丰厚的回报。”

  如果将全球产业价值链比作一个哑铃,知识产权和市场品牌占据了两端的主要重量,而中国企业很多处在哑铃中间的生产环节。

  向两端转移并不是一个轻松的过程,就业就是企业不得不承担的社会责任。

  管彤贤认为,脱离了就业的创新是不可以持续的。“不仅要发展知识密集型企业,也要发展高科技与劳动密集型的企业。”

  以振华重工为例,7500名高级电焊工人是公司能够拿到旧金山新海湾大桥这一项目的核心竞争力。“我们是劳动密集企业,但是这些工人并不是一般的工人,好的电焊工在国内的收入每个月超过1万元,最好的电焊工在美国一年的年薪要10万美元的。”

  转向另一端,长期以来,以低端制造和廉价输出方式走出国门的中国企业难得拥有被国际市场广泛接受的品牌。而品牌的创立更为不易。

  当美国人夸赞中国“ZPMC(振华重工)”的产品质量和工艺时,更多的中国企业不得不为来自国外的品牌进行贴牌生产。

  美特斯邦威服饰股份有限公司董事长周成建表示,现在必须做世界一流的企业,才能在国内市场上持续一流。“家门口就是全球一流企业的产品,市场的选择使得我们必须做到全球一流才能立足国内市场。”

  国际环境引发业界“冷思考”

  不断做大做强的中国企业走出去的意愿越来越强烈,也希望通过向产业链两端的转移来获取更多的价值,然而风云突变的国际形势也引发了另类思考。

  汇源果汁,这个在全球市场上都享有一定声誉的企业,在1992年创立之初,只是一家在山东当地出口浓缩苹果汁的企业,1994年总部迁到北京之后,逐步拓展国内市场,成为家喻户晓的饮料巨头。

  在汇源饮料食品集团有限公司党委书记赵金林看来,之所以在2008年金融危机爆发,出口受到严重影响之后,还能保证企业的盈利,主要还是依托国内市场。而占领了“哑铃”一端的汇源果汁自然也少不了引来其他国际巨头的贪婪眼光。

  管彤贤认为,一个企业想要做大做强有三个因素:市场、士气和创新。“市场有一半不是掌握在自己手里的。”这也是中国企业走出去的时候必须考虑的问题。

  对此,凤凰卫视董事局主席兼行政总裁刘长乐提出了自己的疑问:“由于2008年金融危机和最近正在继续恶化的欧洲和美国的经济状态,我们现在都开始怀疑或者开始冷峻思考中国走出去的战略,中国企业走出去是不是需要慢一点?是不是需要缓一缓?”

  而在当天的浦江创新论坛上,多家企业的掌门人也对此表示了认同。

  即便是热衷于品牌推广,极力推崇在国外设立办事处的爱国者数码科技有限公司董事长冯军,也表达了对在海外投资的谨慎态度。

  “越是全球悲观的情况下我们越要谨慎,建议在海外设立办事处,但是投资应当非常谨慎。”


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